Dans son astuce du mardi 8 juillet 2025, Julie Nsuele Manika invite à une réflexion subtile mais puissante sur les dynamiques du pouvoir :
« La personne qui détient le pouvoir n’est pas souvent la personne vers qui tout le monde accourt. Il existe donc le pouvoir formel et l’influence réelle. »
Cette phrase met en lumière une réalité souvent ignorée : le leadership ne réside pas uniquement dans le titre ou la fonction, mais dans l’impact réel exercé sur les autres.
Le pouvoir formel : une autorité conférée
Le pouvoir formel est celui que confère une institution ou une hiérarchie : président, directeur, chef de service… Il est visible, identifiable, codifié. C’est un pouvoir légal, souvent accompagné de responsabilités précises.
L’influence réelle : une autorité naturelle
Mais à côté de ce pouvoir reconnu, il y a l’influence réelle, parfois plus puissante. Elle se construit par la crédibilité, l’expertise, la loyauté ou le charisme. Certaines personnes, sans aucun titre, parviennent à orienter les décisions, à fédérer, à inspirer. Ce sont elles que l’on consulte en coulisses, celles vers qui l’on accourt pour un conseil, une orientation.
Une leçon pour les leaders
Ce rappel de Julie Nsuele Manika incite à une introspection : exerçons-nous un pouvoir ou exerçons-nous une influence ? Et surtout : quelle trace laissons-nous dans notre environnement ? Car au final, l’autorité durable n’est pas celle qui est imposée, mais celle qui est reconnue.
